加密貨幣創(chuàng)業(yè)者必須謹(jǐn)記的20條建議！我最近在solana breakpoint大會(huì)上發(fā)表了一次主題演講，旨在盡可能為加密創(chuàng)業(yè)者提供實(shí)用的信息。演講反響不錯(cuò)，所以我想花點(diǎn)時(shí)間進(jìn)一步闡述這些建議，方便大家快速找到每條建議的要點(diǎn)。今天本站小編給大家詳細(xì)介紹加密貨幣創(chuàng)業(yè)者必須謹(jǐn)記的20條建議，希望大家喜歡！
給加密創(chuàng)業(yè)者的20條建議
1.從小問題或設(shè)計(jì)空間入手
與其一開始就瞄準(zhǔn)一個(gè)龐大的市場(chǎng)，不如專注于解決一個(gè)小而具體的問題。這種方法通常與風(fēng)險(xiǎn)投資公司（VC）的建議相悖，因?yàn)樗麄兺苿?dòng)創(chuàng)業(yè)者去應(yīng)對(duì)大市場(chǎng)。相反，你應(yīng)該聚焦那些影響小眾用戶群體的問題——通過日常使用加密產(chǎn)品，你可以親身體驗(yàn)這些問題。通過這種方式，你可以發(fā)現(xiàn)真實(shí)且可操作的問題。 從小處著手，可以讓你深入理解用戶需求，并在不受大市場(chǎng)復(fù)雜性干擾的情況下打磨產(chǎn)品。
2.避免共識(shí)性想法
不要追逐那些大家都認(rèn)為是“下一個(gè)大熱”的想法。當(dāng)某個(gè)想法被普遍接受時(shí)，市場(chǎng)通常已經(jīng)飽和。以Polymarket為例：現(xiàn)在預(yù)測(cè)市場(chǎng)已經(jīng)得到驗(yàn)證，數(shù)百個(gè)團(tuán)隊(duì)正在該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新的最佳時(shí)機(jī)是在Polymarket獨(dú)占鰲頭時(shí)，而不是驗(yàn)證之后。與成熟玩家競(jìng)爭(zhēng)，你需要打造一個(gè)比現(xiàn)有產(chǎn)品好10倍的產(chǎn)品才能脫穎而出。因此，專注于那些競(jìng)爭(zhēng)較少、尚未得到充分探索的領(lǐng)域，可以讓你有時(shí)間去發(fā)展獨(dú)特的價(jià)值主張。
3.為小群體用戶構(gòu)建產(chǎn)品
找到一小群早期用戶（約25至50人），這些人真正關(guān)心你所解決的問題。通過專注于他們的具體需求，你可以建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并培養(yǎng)真誠的支持者。早期用戶將提供寶貴的反饋，幫助你快速迭代并改進(jìn)產(chǎn)品。隨著時(shí)間推移，這個(gè)過程將有助于你自然地?cái)U(kuò)大用戶群。如果用戶喜歡你構(gòu)建的產(chǎn)品，他們很有可能自然地向朋友和家人推薦。
4.通過MVP驗(yàn)證你的假設(shè)
在投入大量資源（如資金和時(shí)間）之前，使用最小可行產(chǎn)品（MVP）驗(yàn)證核心假設(shè)。MVP應(yīng)該專注于解決你發(fā)現(xiàn)的主要痛點(diǎn)。你需要發(fā)布一個(gè)簡(jiǎn)化版本的產(chǎn)品，以便收集足夠的見解來決定是繼續(xù)加碼還是轉(zhuǎn)向另一個(gè)想法。這還可以讓你更快地從用戶處獲得反饋，并且可能學(xué)到完全出乎意料的東西。此外，快速發(fā)布也讓你領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——許多人可能也在考慮同樣的想法，而通常最先發(fā)布的人會(huì)吸引初始關(guān)注。
5.在30天內(nèi)推出你的想法
時(shí)間至關(guān)重要。目標(biāo)是在30天內(nèi)開發(fā)并推出MVP，以利用你的想法的勢(shì)頭并盡早開始收集用戶數(shù)據(jù)。快速部署迫使你優(yōu)先考慮核心功能，避免過度計(jì)劃的陷阱。
6.做那些無法規(guī)模化的事情
在早期階段，個(gè)性化的接觸比打造一個(gè)成熟的產(chǎn)品更重要。直接與用戶互動(dòng)，親自處理客戶支持，并手動(dòng)執(zhí)行未來將自動(dòng)化的事務(wù)。這些無法規(guī)模化的努力有助于你與早期用戶建立牢固的關(guān)系，并深入了解他們的需求和行為。通過這種方式，你可以快速構(gòu)建并發(fā)布產(chǎn)品，更重要的是，盡早將產(chǎn)品交到用戶手中。
7.避免過度開發(fā)，利用現(xiàn)有工具進(jìn)行模擬
不要急于從零開始開發(fā)一切。對(duì)于加密創(chuàng)業(yè)者來說，最好不要自行構(gòu)建核心基礎(chǔ)設(shè)施，而是與現(xiàn)有產(chǎn)品合作或使用它們來模擬最終的解決方案。例如，可以使用現(xiàn)成的自動(dòng)做市商（AMM）如Uniswap或Raydium，而不是為特定產(chǎn)品開發(fā)自己的AMM。這種方法節(jié)省了資源，并讓你專注于優(yōu)化核心產(chǎn)品。
8.一個(gè)一個(gè)招募用戶，直到達(dá)到50個(gè)
個(gè)人接觸在構(gòu)建初期用戶群時(shí)是無價(jià)的。通過電子郵件、社交媒體平臺(tái)（如Twitter的私信）或社區(qū)論壇，逐個(gè)接觸潛在 用戶。這種方法可以讓你與愿意嘗試的用戶交流，并獲取有關(guān)產(chǎn)品的精準(zhǔn)且坦誠的反饋。
9.持續(xù)征求反饋并迭代產(chǎn)品
與用戶保持持續(xù)的對(duì)話。定期的反饋會(huì)讓你發(fā)現(xiàn)意想不到的見解。利用這些反饋對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行迭代改進(jìn)，確保它繼續(xù)滿足用戶不斷變化的需求。創(chuàng)建這樣的反饋循環(huán)至關(guān)重要，它讓你與用戶的需求緊密聯(lián)系，從而構(gòu)建出真正讓人喜愛的產(chǎn)品。Alon（來自Pump.fun）就是通過向3,000名Twitter用戶發(fā)送私信，最終讓Pump獲得了關(guān)注。
10.不要字面理解反饋
盡管用戶反饋非常重要，但你需要謹(jǐn)慎解讀。用戶并不總是能準(zhǔn)確表達(dá)他們的需求，或者他們建議的解決方案可能與你的愿景不符。你需要運(yùn)用判斷力來辨別潛在的問題，并以符合產(chǎn)品方向的方式解決它們。
11.實(shí)現(xiàn)用戶日活躍數(shù)的一致性（50-100人）
你的目標(biāo)應(yīng)該是逐步增加每日活躍用戶（DAUs），并將50至100名DAU作為初始里程碑。這一水平的用戶參與度表明你的產(chǎn)品正在獲得吸引力，并逐漸成為用戶日常生活的一部分。通過監(jiān)測(cè)用戶留存率和參與度，確保你在打造可持續(xù)增長。
12.完善商業(yè)模式
一旦有了穩(wěn)定的用戶基礎(chǔ)，便該開始關(guān)注盈利模式。制定清晰的商業(yè)模式，說明你的創(chuàng)業(yè)公司如何產(chǎn)生收入。無論是交易手續(xù)費(fèi)、高級(jí)功能還是代幣銷售，明確的商業(yè)模式對(duì)吸引投資者和確保長期可行性至關(guān)重要。
13.深入分析數(shù)據(jù)并探索增長路徑
數(shù)據(jù)是你最好的盟友。深入分析數(shù)據(jù)，了解驅(qū)動(dòng)用戶獲取、參與和留存的因素。確定與你的業(yè)務(wù)目標(biāo)一致的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。利用這些數(shù)據(jù)做出關(guān)于營銷策略、產(chǎn)品功能和資源分配的明智決策。
14.保持毅力：發(fā)郵件、私信群聊、利用社交平臺(tái)
堅(jiān)持不懈會(huì)帶來回報(bào)。不要猶豫，多次聯(lián)系潛在 用戶、合作伙伴或投資者。利用電子郵件、私信、群聊和社交媒體等多種渠道擴(kuò)大你的影響力。創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常需要不懈的網(wǎng)絡(luò)和推廣工作來成功。永遠(yuǎn)保持成交的心態(tài)（Always Be Closing）。
15.慶祝小勝利并適當(dāng)休息
認(rèn)可并慶祝每一個(gè)里程碑，無論多么微小。無論是發(fā)布新功能還是達(dá)到某個(gè)用戶標(biāo)準(zhǔn)，承認(rèn)進(jìn)步有助于提高士氣。此外，短暫的休息可以防止疲勞，讓你和團(tuán)隊(duì)在長期內(nèi)保持高效的生產(chǎn)力。
16.努力工作
沒有任何東西能替代努力工作。打造一家成功的創(chuàng)業(yè)公司需要奉獻(xiàn)精神、長時(shí)間的工作和愿意超越常規(guī)的態(tài)度。你的承諾為團(tuán)隊(duì)定下基調(diào)，并可能成為成功與失敗的分水嶺。想想看：如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每天工作7-8小時(shí)，那么你愿意工作多少小時(shí)才能贏得勝利？當(dāng)然，這并不是說你只需要花更多時(shí)間，而是這種思維應(yīng)該激勵(lì)你更加聰明地工作并取得勝利。
17.保護(hù)好你的股權(quán)
要注意你在早期階段讓出多少股權(quán)。盡管為了獲得資金或人才，提供大量股權(quán)的誘惑很大，但保留控制權(quán)對(duì)于塑造公司未來至關(guān)重要。考慮其他激勵(lì)措施，并談判符合你長期愿景的條款。最終，創(chuàng)始人應(yīng)保留足夠的股份，以獲得他們?cè)谠缙陔A段投入大量精力的回報(bào)。
18.少融資教會(huì)你如何精打細(xì)算
獲得有限的資金會(huì)迫使你優(yōu)先考慮關(guān)鍵事項(xiàng)，并學(xué)會(huì)變得更具創(chuàng)造力。在最早階段，你通常應(yīng)目標(biāo)融資50萬到100萬美元。以精簡(jiǎn)的預(yù)算運(yùn)營會(huì)促使創(chuàng)始人找到問題的創(chuàng)新解決方案。這種紀(jì)律性可以帶來更可持續(xù)的商業(yè)模式，并讓你對(duì)未來的投資者更具吸引力。眾所周知，杰夫·貝佐斯曾使用一扇門作為辦公桌，以提醒自己要節(jié)約時(shí)間和資金。
19.保持節(jié)儉，保持節(jié)儉，保持節(jié)儉
在創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面都要保持節(jié)儉。仔細(xì)審查開支，避免不必要的管理費(fèi)用，將資金重點(diǎn)用于直接促進(jìn)增長的領(lǐng)域。節(jié)儉可以延長你的運(yùn)營周期，并為應(yīng)對(duì)意外挑戰(zhàn)或市場(chǎng)變動(dòng)提供靈活性。
20.盡可能保持精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)
謹(jǐn)慎擴(kuò)展你的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)新員工都應(yīng)該承擔(dān)直接影響公司成功的關(guān)鍵角色。精簡(jiǎn)的團(tuán)隊(duì)更具靈活性，易于管理，且不容易出現(xiàn)大公司常見的復(fù)雜問題。保持精簡(jiǎn)讓你可以快速調(diào)整方向，并維持強(qiáng)大的公司文化。如果雇傭過多員工，公司文化可能會(huì)迅速惡化。
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